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生产过程的成本控制  

2015-04-27 17:24:54|  分类: 管理大全 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自管理之家《生产过程的成本控制》

 

                                                                           姜开润
  1、控制计划。编制生产计划和作业计划来指导生产,通过计划来控制生产的投入和产出。
       2、控制调度。生产调度应严格按生产计划和作业计划合理组织生产。
       3、控制消耗定额。在原材料(原器件、零部件)和能源等消耗方面制定工艺定额和生产定额,并按定额(限额)领料、发料和使用,严格控制投料量。
       4、控制在制品、半成品储备定额,并严格按定额合理储备和周转。
       5、控制生产流程和节拍,实行均衡生产,提高生产效率。
       6、控制质量成本。提高过程控制质量和产品实物质量,减少不合格品等质量损失。
       7、控制设备生产能力过剩。
       8、控制生产和服务提供保障过剩。
       9、控制安全、文明生产,预防成本事件(包括:人身伤亡事故、设备机损事故、质量事故、环境事故等)的发生,或减少事件发生后的损失。
       10、控制工艺装置的适宜性和数量。
       11、控制并优化工艺流程或生产(作业)流程,消除非增值作业和浪费环节。
       12、控制设备维护,提高设备保全能力,包括:提高设备完好率和利用率;降低设备故障率。
       13、控制生产和服务提供过程中的跑、冒、滴、漏。
       14、控制生产和服务提供过程中的质量过剩。
       15、控制生产和服务提供过程中产品(服务)防护,包括:产品的包装、贮存、搬运、防护、使用、交付等环节的质量控制。
       16、控制生产和服务设施的防护。
       17、控制生产成本发生过程中的监视和检查。
       (不限于此)
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